“แอร์เอเชีย” ปรับโครงสร้างองค์กร เปลี่ยนชื่อโฮลดิ้งกลุ่มสายการบิน สู่ AAAGL ดูแลแอร์ไลน์ทั้งหมดในกลุ่ม พร้อมตั้ง AirAsia Consulting ศึกษาร่วมทุนสายการบินใหม่ พร้อมให้คำปรึกษาทางธุรกิจกับสายการบินอื่น เชื่อโควิดจะกลายเป็นโรคประจำถิ่น
วันที่ 11 กุมภาพันธ์ 2565 ผู้สื่อข่าวรายงานว่า AirAsia Aviation Limited (AAAL) บริษัทโฮลดิ้งของกลุ่มสายการบิน ประกาศการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์และองค์กรครั้งสำคัญ เพื่อให้สอดคล้องกับแผนการเปลี่ยนผ่านที่ดำเนินการอย่างรวดเร็วของกลุ่มแอร์เอเชีย
โดยการเปลี่ยนชื่อจาก AAAL เป็น AirAsia Aviation Group Limited (AAAGL) นี้ ดำเนินการต่อจากการเปลี่ยนชื่อกลุ่มบริษัทโฮลดิ้งล่าสุดจาก AirAsia Group เป็น Capital A ซึ่งการดำเนินการดังกล่าวสะท้อนให้เห็นถึงกลยุทธ์การฟื้นตัว และการเติบโตของกลุ่มสายการบินในเครือ การรวมการดำเนินงานของสายการบินทั้งหมดไว้ในหน่วยงานเดียวเพื่อมุ่งเน้นการขยายตัวของธุรกิจภายในวงจรธุรกิจที่ใหญ่ขึ้น
นายโทนี่ เฟอร์นานเดส ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Capital A กล่าวว่า สำหรับภายใต้โครงสร้างใหม่นี้ AAAGL จะทำหน้าที่ดูแลสายการบินทั้งหมดในกลุ่ม โดยการรวมพอร์ตโฟลิโอปัจจุบันของการดำเนินงานในมาเลเซียและต่างประเทศเข้าไว้ด้วยกัน ตลอดจนทำหน้าที่ให้การสนับสนุนส่วนงานที่เกี่ยวข้องในมาเลเซีย ซึ่งรวมถึง AirAsia Consulting แผนกบริการองค์กรที่ใช้ร่วมกัน AirAsia SEA กลุ่มธุรกิจอาหาร Santan และธุรกิจการให้บริการจัดการภาคพื้นดิน ซึ่งเป็นธุรกิจร่วมทุนภายใต้ชื่อ GTR
การจัดตั้งคณะกรรมการชุดใหม่สำหรับ AAAGL นี้ประกอบด้วยกรรมการอิสระทั้งหมด (ยกเว้น CEO ของกลุ่มบริษัท) โดยจะถูกแยกออกจากคณะกรรมการของ Capital A ซึ่งเน้นเฉพาะธุรกิจการบิน เพื่อรองรับการเติบโตอย่างยั่งยืน และเพื่อให้เป็นประโยชน์ต่อแผนการจัดตั้งบริษัทหรือธุรกิจร่วมทุนในอนาคต
นายโบ ลินกัม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร AirAsia Aviation Group Limited กล่าวว่า การประกาศครั้งนี้เป็นมากกว่าแค่การเปลี่ยนชื่อ หากแต่เป็นสัญญาณการเริ่มต้นใหม่ที่แข็งแกร่งกว่าเดิม สำหรับกลุ่มสายการบินของเรา นับเป็นอีกกลไกในการทำหน้าที่สนับสนุนการขยายตัวอย่างรวดเร็วของกลุ่มธุรกิจในพอร์ตโฟลิโอของ Capital A และจะช่วยอำนวยความสะดวกในการเติบโตอย่างแข็งแกร่ง ทั้งต่อหน่วยธุรกิจสายการบินและหน่วยธุรกิจที่ไม่ใช่สายการบิน
“ขณะนี้ AAAGL ถือครองการลงทุนของสายการบินที่มีอยู่ของเรา และเตรียมความพร้อมสำหรับการร่วมทุนกับสายการบินใหม่ ๆ ที่จะเกิดขึ้นในเวลาที่เหมาะสม เมื่อเร็ว ๆ นี้เราได้จัดตั้ง AirAsia Consulting บริษัทที่ปรึกษาของแอร์เอเชีย โดยมีหน้าที่ตรวจสอบศักยภาพและความเป็นไปได้ในการร่วมทุนพันธมิตรสายการบินใหม่ และให้บริการให้คำปรึกษาด้านธุรกิจสายการบิน ไม่เพียงแต่สายการบินแอร์เอเชียเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสายการบินอื่น ๆ ด้วย” นายโบกล่าว
นายโบกล่าวต่อว่า ขณะนี้ Santan เป็นเครือร้านอาหารและเครื่องดื่มที่ให้บริการบนเครื่องบินที่เติบโตอย่างรวดเร็ว ขณะนี้มี 10 สาขาทั่วประเทศมาเลเซีย สำหรับ AirAsia SEA เป็นบริษัทกลางที่ให้บริการร่วม สนับสนุน และยังมีแผนสนับสนุนสายการบินอื่นและธุรกิจที่เกี่ยวข้องในอนาคต ด้าน GTR สร้างความสมบูรณ์ให้กับระบบนิเวศของกลุ่มสายการบิน โดยจะเป็นผู้ให้บริการชั้นนำด้านบริการภาคพื้นดินของอุตสาหกรรม ไม่เพียงแต่แอร์เอเชียเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสายการบินอื่นด้วย
ทั้งนี้ เหตุผลสำหรับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในครั้งนี้คือการจัดหมวดหมู่แพลตฟอร์มที่แยกจากกัน เพื่อให้เกิดความแข็งแกร่ง และมีประสิทธิภาพสำหรับการดำเนินงานของสายการบิน ซึ่งจะช่วยผลักดันความพยายามอย่างต่อเนื่องของ Capital A ในการเป็นมากกว่าสายการบิน
โดย AAAGL จะกลายเป็นหนึ่งในเสาหลักที่สำคัญภายใต้ Capital A ควบคู่ไปกับธุรกิจดิจิทัลใหม่และบริษัทวิศวกรรมอากาศยาน Asia Digital Engineering (ADE) ซึ่งกำลังเตรียมที่จะประกาศคณะกรรมการชุดใหม่ในอนาคตอันใกล้นี้ในฐานะนิติบุคคลแยกต่างหากออกไปจาก AAAGL
“สายการบินจะยังเป็นธุรกิจสำคัญของแบรนด์แอร์เอเชียเสมอ และเรามีแผนการเติบโตที่แข็งแกร่งสำหรับอนาคต ในขณะที่โลกยังคงเปิดกว้าง และการระบาดใหญ่จะค่อย ๆ เคลื่อนไปสู่การกลายเป็นโรคเฉพาะถิ่น” นายโบ กล่าว
นอกจากนี้ การเติบโตในอนาคตของกลุ่มธุรกิจการบินนั้นคาดว่าจะมาจากการลงทุนใหม่ พันธมิตรทางธุรกิจ ภูมิศาสตร์ และธุรกิจที่อยู่ใกล้เคียง ซึ่งจะเป็นการขยายระบบนิเวศในวงที่กว้างขึ้นของกลุ่มการบิน และการประกาศในครั้งนี้จะมีส่วนสนับสนุนกลยุทธ์การระดมทุนสำหรับกลุ่มสายการบินในฐานะนิติบุคคลแยกต่างหาก เนื่องจากนักลงทุนบางรายอาจต้องการลงทุนเฉพาะในธุรกิจสายการบินเท่านั้น
อ่านข่าวต้นฉบับ: แอร์เอเชีย ปรับโครงสร้าง พร้อมตั้งหน่วยคอนซัลศึกษาร่วมทุนสายการบินใหม่
